17

2019-07

我國化工高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與應對措施

作者：

來源：

　　當前，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境劇烈變化，特別是全球石化產(chǎn)業(yè)結構深度調(diào)整，給我國石油和化學工業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。面對嚴峻挑戰(zhàn)，我國石油和化工行業(yè)要積極識變，沉著應變，主動求變，大力推進供給側結構性改革，在挑戰(zhàn)中迎接機遇，在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在變革中走出一條新形勢下行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子。 
　　一充分認識我國石油和化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的全新挑戰(zhàn)
　　實現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是當前我國石油和化工行業(yè)面臨的發(fā)展目標和艱巨使命。在今年年初，我們在全行業(yè)發(fā)展大會上分析，2019年將是一個發(fā)展“不確定”因素很多的一年，今年以來，我國經(jīng)濟運行實際情況證明，當前面臨的“不確定”因素確實在增多。在宏觀經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的全新背景下，我國石油和化工行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，主要集中在四個方面：
　　一是國際環(huán)境的“不確定”增多。今年5月10日，就在中國代表團還在美國談判期間，美國悍然對中國2000億美元的商品加征關稅，打響了中美貿(mào)易戰(zhàn)的第一槍。中美兩國都是世界經(jīng)濟大國，第一槍的打響，意味著貿(mào)易戰(zhàn)的序幕正式拉開，貿(mào)易摩擦的升級將會持續(xù)升溫，貿(mào)易戰(zhàn)的時間將會曠日持久。中國政府在多個場合、多次表態(tài)，中國不愿意打貿(mào)易戰(zhàn)，因為打貿(mào)易戰(zhàn)沒有贏家，但美國一意孤行，堅持開打。對于中美貿(mào)易戰(zhàn)，我們沒有過多的選擇，最關鍵的是要把自己的事情辦好，高質(zhì)量發(fā)展就是我們應對中美貿(mào)易摩擦最有力的措施。中美貿(mào)易戰(zhàn)對中國石化行業(yè)，特別是對石油、天然氣、高端合成材料和精細化學品的可持續(xù)發(fā)展，將會帶來較大的影響和不小的困難。但我們深信，中國國內(nèi)市場的巨大需求，國際貿(mào)易市場的巨大選擇空間，加上中國政府的有力調(diào)控措施，特別是“單邊主義”、“貿(mào)易保護主義”的人心向背，都為應對這場貿(mào)易戰(zhàn)做好了充分準備，我們對這場貿(mào)易戰(zhàn)的結果充滿了信心。我們不怕逆境，更不怕恐嚇，我們會認認真真地做好我們自己的事情，我們已經(jīng)萬眾一心，眾志成城。中美貿(mào)易戰(zhàn)無論今后如何慘烈，我們都堅信，太陽每天都會升起，生活每天都會繼續(xù)，中國的發(fā)展每天都會像大江東去，奔騰向前！
　　二是安全環(huán)保的“不確定”較多。2018年以來，我們行業(yè)連續(xù)發(fā)生重特大安全事故，特別是四川宜賓“7.12”事故、張家口“11.28”事故、鹽城“3.21”事故，都給人民群眾生命財產(chǎn)造成巨大損失，給全行業(yè)帶來極大負面影響。尤其是鹽城“3.21”事故發(fā)生在響水化工園區(qū)，地方政府關閉園區(qū)的措施，又給社會帶來不小的輿論影響。面對當前行業(yè)嚴峻的安全環(huán)保形勢，我們一方面要正視問題，要充分認識到在一些化工企業(yè)中，安全環(huán)保管理基礎工作還不到位，安全環(huán)保監(jiān)管措施尚未完全落實，安全環(huán)保的本質(zhì)安全措施還必須要加強、要過細、要過硬。另一方面，我們還要堅信，化工安全生產(chǎn)是可防可控的，化工安全事故是可以避免杜絕的。這也是杜邦、巴斯夫等跨國公司在上百年發(fā)展實踐中總結出來的安全管理理念，而且他們還建立了一整套行業(yè)行之有效的HSE安全生產(chǎn)管理制度。我們要認真學習和借鑒先進國家和跨國公司安全管理的經(jīng)驗，一定要用血的教訓換來鐵的紀律、鋼的管理，使全行業(yè)本質(zhì)安全上升到一個新的水平。我們一定要深刻認識到，安全環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的基本前提和基礎保障，每一個企業(yè)、每一個化工園區(qū)，都要為扭轉全行業(yè)安全環(huán)保被動局面做出應有的貢獻。
　　三是創(chuàng)新能力的制約仍然較強。高質(zhì)量發(fā)展要求石油和化工行業(yè)必須在制高點技術上取得突破，而恰恰在技術創(chuàng)新能力上，特別是在制高點技術上，中國石油和化學工業(yè)存在著不小的短板。雖然“十三五”以來，我們行業(yè)在技術創(chuàng)新上取得了一系列新突破，也獲得了一批有重大影響的新成果，但從行業(yè)發(fā)展的制高點技術上分析，我們同化學工業(yè)強國、同跨國公司相比還有較大的差距，特別是在原油直接制化學品技術、煤炭直接制化學品技術、天然氣直接制乙烯、丙烯技術、CO2利用技術、光合成技術、生命科學技術、新能源技術、高端精細化學品等高端、前沿技術方面，我國企業(yè)的研發(fā)水平還有很大的差距，在基礎研究同應用研究結合突破方面我們還有很大的不足，在管理創(chuàng)新方面我們的體制機制還存在很多的弊端和問題。中國石油和化學工業(yè)只有在保持現(xiàn)有技術創(chuàng)新優(yōu)勢的同時，下大氣力在制高點技術上取得領先突破，在管理創(chuàng)新方面取得扎扎實實的新進展，我們才有可能推動發(fā)展質(zhì)量上一個新臺階，才有可能加快由大國向強國跨越的步伐，才有可能取得今后10年至20年發(fā)展的主動。
　　四是經(jīng)濟效率的差距仍然很大。經(jīng)濟效率是高質(zhì)量發(fā)展的根本標志，也是生產(chǎn)力先進水平和生產(chǎn)關系先進程度的根本體現(xiàn)。無論是在經(jīng)濟效益，還是在經(jīng)濟效率方面，無論是在行業(yè)平均水平還是在企業(yè)個體水平方面，我們同跨國公司相比都還存在著很大的差距。我以2017年最新數(shù)據(jù)做一比較：2017年中國石油和化學工業(yè)全行業(yè)人均收入為32.86萬美元，人均利潤只有2.02萬美元，而殼牌公司人均收入為371.3萬美元，人均利潤為15.4萬美元；?？松梨谌司杖霝?43.2萬美元，人均利潤為27.7萬美元；巴斯夫人均收入為65.4萬美元，人均利潤為6.2萬美元；沙特基礎人均收入為117.5萬美元，人均利潤為14.5萬美元。經(jīng)濟效率指標的差距，充分反映了我們管理效率方面的差距，這個差距是綜合性差距，也是帶有根本性的差距。 
　　面對全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的四個嚴峻挑戰(zhàn)，特別是面對管理體制機制落后、經(jīng)濟效率差距仍然很大的挑戰(zhàn)，我們供應鏈管理有著巨大的創(chuàng)新空間和效率效益潛力。在企業(yè)整個資金鏈管理中原材料資金和產(chǎn)成品資金，在生產(chǎn)流動資金管理中，都有著相當大的潛力。供應鏈的創(chuàng)新管理，特別是現(xiàn)代供應鏈的管理應該在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中充分發(fā)揮第一鏈條的作用，應該成為企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要貢獻者，應該成為帶動全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有生力量。
　　二、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是全行業(yè)轉型升級的一場大仗硬仗
　　面對全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的四大挑戰(zhàn)，我們?nèi)袠I(yè)必須要在完成“十三五”前三年《調(diào)結構促轉型增效益實施方案》的基礎上，把準脈搏、突出重點，以問題為導向，采取新的思路、新的方法，在增加有效供給、高端供給、高質(zhì)量供給上發(fā)力，努力探索行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。這是一場爬坡過坎、攻堅克難的大仗、硬仗，必須要拿出滾石上山、勇往直前的勇氣和干勁，站在先進戰(zhàn)略的前瞻點上，走在技術創(chuàng)新的制高點上，立在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的潮頭點上，用全面深化改革的膽量扎實有效的措施，在戰(zhàn)略、技術、市場、效率、管理和服務等多方面拿出一批具有競爭優(yōu)勢的高水平成果。當前，我們行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展必須聚焦在五個重點方向上：
　　一是技術創(chuàng)新要在制高點上突破。中國石油和化學工業(yè)由大國向強國跨越，在高質(zhì)量發(fā)展中的最大短板，就是創(chuàng)新能力薄弱。從行業(yè)發(fā)展的總體水平上分析，從行業(yè)發(fā)展制高點技術上分析，我們同化學工業(yè)強國、同跨國公司相比還有較大的差距，特別是在高端、前沿技術方面，我們的研發(fā)水平還有很大的距離，在基礎研究同應用研究結合突破方面，我們還有不小的差距，在管理體制機制方面，我們還存在不少的困難和問題。中國石油和化學工業(yè)只有在制高點技術上取得領先的突破，我們行業(yè)才有可能取得高質(zhì)量發(fā)展的新提升，才有可能取得今后10年至20年發(fā)展的主動權。 
　　歷史經(jīng)驗表明，科技革命總是能夠深刻改變?nèi)蚴a(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。行業(yè)發(fā)展不創(chuàng)新不行，總是跟蹤與模仿創(chuàng)新也不行。在高質(zhì)量發(fā)展的新階段，就是要走自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的新路，在制高點上取得原創(chuàng)性突破。國際知名咨詢機構科睿唯安最近評出的2018-2019年度全球創(chuàng)新百強企業(yè)，其中有15家化工企業(yè)，全部是日本、美國、德國、法國等發(fā)達國家的企業(yè)，我國沒有一家企業(yè)入選。巴斯夫、杜邦、陶氏等跨國公司研發(fā)投入占銷售收入的比例都超過了3%，有的甚至超過5%，而我國大型企業(yè)的研發(fā)投入普遍不到1%，創(chuàng)新差距巨大。推進供給側結構性改革，必須要把技術創(chuàng)新擺在企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置。集中力量攻克一批關鍵核心技術、“卡脖子”技術，搶占一批事關長遠和全局的科技戰(zhàn)略制高點。要抓住新一輪科技革命的重大機遇，瞄準世界科技前沿，大力支持從0到1的原始創(chuàng)新，攻克一批世界級技術難題，取得顛覆性科技成果，力爭在重要領域?qū)崿F(xiàn)跨越發(fā)展，加快由“跟跑”為主轉向“并跑”乃至“領跑”轉變。
　　二是產(chǎn)業(yè)結構要在產(chǎn)業(yè)鏈高端上延伸。原材料開采加工、基礎化學品制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在我國石化行業(yè)中占比較大，而高端化工制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比不足10%，行業(yè)總體仍處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的中低端。加快推進產(chǎn)業(yè)結構高端化進程，促進產(chǎn)業(yè)結構在產(chǎn)業(yè)鏈高端上延伸，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群，是全行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的緊迫任務。
　　要集中有限目標、集中有限力量，努力發(fā)展具有相對優(yōu)勢的新能源、化工新材料、高端專用化學品產(chǎn)業(yè)。特別是要圍繞大飛機、高鐵、汽車輕量化、電子信息等重大工程需求，加快發(fā)展高端聚烯烴、專用樹脂、特種工程塑料、高端膜材料等化工新材料，功能材料、醫(yī)用化工材料、高端電子化學品等專用化學品以及催化劑、特種助劑（添加劑）等特種化學品，努力提高產(chǎn)業(yè)鏈高端供給能力。
　　要繼續(xù)加大安全和環(huán)保不達標的落后產(chǎn)能淘汰力度，加快推動落后產(chǎn)能出清，推進企業(yè)優(yōu)勝劣汰。要嚴控新增低端產(chǎn)能，要用“去產(chǎn)能”和“補短板”相結合的措施，不斷提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢，警惕和抑制重復建設特別是高水平重復建設的沖動。要重點加強對煉油、化肥、氯堿和一些重點化學品的產(chǎn)能監(jiān)測，做好產(chǎn)能過剩預警工作。深入細致做好?；飞a(chǎn)企業(yè)搬遷改造工作，推動?；菲髽I(yè)搬遷入園，認真解決企業(yè)搬遷過程中存在的各種問題，促進化工園區(qū)科學布局。引導園區(qū)內(nèi)企業(yè)鏈接循環(huán)發(fā)展，園區(qū)之間錯位耦合發(fā)展，在園區(qū)內(nèi)形成規(guī)模和集約效應，形成特色發(fā)展和集群發(fā)展新模式。 
　　三是發(fā)展方式要在綠色化學上發(fā)力。綠色化學是化學工業(yè)發(fā)展的又一新境界。它包括新的化學反應過程研究、傳統(tǒng)化學過程的綠色節(jié)能改造、傳統(tǒng)能源清潔利用技術、資源可再生及綜合利用的綠色生化技術等。綠色發(fā)展既是產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的重要內(nèi)容，又是推進高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，也是行業(yè)發(fā)展方式的重大轉變。推進綠色發(fā)展，必然會推動行業(yè)從高投入、高排放、低效率的粗放式發(fā)展向創(chuàng)新發(fā)展和綠色發(fā)展雙輪驅(qū)動方式轉變。化學工業(yè)有著從分子結構上改變物質(zhì)性質(zhì)的本領，綠色發(fā)展一定要走在整個工業(yè)部門的最前列。全行業(yè)一定要進一步增強緊迫感、使命感和責任感，奮發(fā)有為地做好綠色發(fā)展的各項工作，實現(xiàn)行業(yè)與社會的和諧共融發(fā)展。
　　要高標準打好重點污染防治攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)圍繞關鍵產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)品，全面推進綠色標準化體系建設，大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)清潔生產(chǎn)技術改造，推廣節(jié)能、低碳、節(jié)水技術，優(yōu)化原料結構和產(chǎn)品結構。深入推進廢鹽、廢酸、VOC治理，解決突出環(huán)境問題。
　　要加快推進化工園區(qū)循環(huán)化改造，通過實施一批清潔生產(chǎn)示范項目，培育一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，創(chuàng)建一批綠色發(fā)展示范園區(qū)，加快建立循環(huán)型全生命周期綠色產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源高效、循環(huán)利用和廢物“零排放”，提升園區(qū)綠色發(fā)展水平。要切實加強化工園區(qū)安全管理的專業(yè)化水平，強化日常監(jiān)管，提升應急響應能力，在高質(zhì)量發(fā)展中把化工園區(qū)的本質(zhì)安全管理提升到一個新的水平。 
　　要深入推進責任關懷，把企業(yè)的社會責任由企業(yè)圍墻內(nèi)擴展到企業(yè)圍墻外，不斷提高工藝安全、職業(yè)健康、產(chǎn)品安全監(jiān)管、儲運安全和污染防治的水平，創(chuàng)建一批綠色產(chǎn)品、綠色工廠、綠色發(fā)展示范園區(qū)，從根本上全面改善和提升石油化學工業(yè)的發(fā)展形象。
　　四是資源配置要在全球市場上優(yōu)化。衡量一個企業(yè)是否強大的標志不但要看國內(nèi)資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入，還要看其是否真正具有全球配置資源的能力。加快行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心競爭力，就是要通過全球資源配置、業(yè)務流程再造、產(chǎn)業(yè)鏈整合、資本市場運作等方式，實現(xiàn)全球資源配置的優(yōu)化，培育一批具有國際影響力的跨國企業(yè)和企業(yè)集團。
　　要積極“走出去”開展產(chǎn)能合作，選取重點行業(yè)，圍繞企業(yè)發(fā)展方向，務實推進海外集聚區(qū)建設和項目實施落地。特別是要加強與“一帶一路”沿線國家合作，充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，在最適宜的地點設置采購中心、制造中心、研發(fā)中心、財務結算中心以及營銷服務中心，通過整合全球價值鏈，優(yōu)化全球供應鏈管理，深度嵌入全球化生產(chǎn)營銷網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源全球高效配置和生產(chǎn)要素有序流動。在全球經(jīng)濟一體化的今天，任何一個成功的企業(yè)，都離不開全球貿(mào)易，離不開全球資源共享與流動，我們石油和化工企業(yè)也不例外。 
　　五是經(jīng)濟效率要在國際對標上領先。企業(yè)作為一個市場競爭主體，競爭的焦點集中體現(xiàn)在企業(yè)效率上。企業(yè)效率競爭的優(yōu)勢是企業(yè)技術創(chuàng)新優(yōu)勢、管理創(chuàng)新優(yōu)勢和經(jīng)營模式創(chuàng)新優(yōu)勢共同作用的結果，是一個企業(yè)整體競爭能力的終極反映。目前，我們無論是行業(yè)效率，還是企業(yè)效率同發(fā)達國家相比，同跨國公司相比，都還有很大的差距。行業(yè)企業(yè)要放眼全球，做好重要指標的對標工作，不斷增強自身戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略決策能力，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。
　　要注重企業(yè)的卓越組織和產(chǎn)品優(yōu)化組合。要高度重視企業(yè)內(nèi)部業(yè)務的有機增長，顯著簡化組織架構和業(yè)務流程，優(yōu)化產(chǎn)品組合，充分發(fā)揮價值鏈在一體化中的高效運作，實現(xiàn)高度集中化管理，高效率、高效益、高水平運作，培育一批行業(yè)領頭羊企業(yè)。
　　要注重企業(yè)的盈利能力和資本回報。企業(yè)的盈利能力和資本回報水平既是企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎。要密切關注企業(yè)的銷售收入利潤率、流動資金周轉率。全員勞動生產(chǎn)率、全要素生產(chǎn)率等主要經(jīng)濟效益指標，聚焦與發(fā)達國家和跨國企業(yè)指標差距，夯實企業(yè)發(fā)展基礎，增強企業(yè)盈利能力。
　　要注重企業(yè)的供應鏈管理。經(jīng)過不懈努力，我國石化行業(yè)的供應鏈建設取得了一定進展。一是石化企業(yè)供應鏈管理水平不斷提升。“上游下游、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)”一體化的新格局已初步形成，涌現(xiàn)了一批如中石化、萬華化學、江蘇靈谷等供應鏈管理卓越的企業(yè)。二是一大批服務商和供應商成長迅速，為石化行業(yè)供應鏈的升級優(yōu)化做出了重要貢獻。以中國天辰、中國寰球、中石化煉化工程、惠生工程，以及沈鼓集團、臥龍集團、中化國際、中鐵鐵龍等為代表的一大批石化領域的配套服務商和供應商，通過持術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，配套能力不斷增強，并與石化企業(yè)建立了密切的合作關系，在工程設計、裝備制造、倉儲物流、信息服務等方面發(fā)揮了積極作用，成為石化行業(yè)供應鏈的中的重要亮點。
　　我們要清醒地認識到，推進行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個全局性戰(zhàn)略，是一項系統(tǒng)性工程，是我們行業(yè)的整體行動。我們必須要以全局的戰(zhàn)略眼光、以務實的具體措施、以協(xié)調(diào)一致的改革方法扎實穩(wěn)步地推進全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
　　三、積極探索戰(zhàn)略采購與現(xiàn)代供應鏈管理的改革創(chuàng)新和轉型升級
　　今年，中央經(jīng)濟工作會議指出，“要增強微觀主體活力，發(fā)揮企業(yè)和企業(yè)家主觀能動性，建立公平開放透明的市場規(guī)則和法治化營商環(huán)境，促進正向激勵和優(yōu)勝劣汰，發(fā)展更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)?！?我國石化企業(yè)數(shù)量眾多，但具有國際競爭力強的企業(yè)并不多。前不久，英國品牌評估機構Brand Finance發(fā)布了“2019全球最有價值的十大化學品牌”。德國巴斯夫、美國陶氏和沙特基礎工業(yè)名列前三位，緊隨其后的是韓國LG化學、美國杜邦、美國利安德巴賽爾、法國液空、日本三菱化學、美國普萊克斯和日本旭化成，中國化工品牌無一上榜。品牌是核心競爭力的體現(xiàn)。這說明我們企業(yè)的實力還不夠，核心競爭力還有差距。因此，增強企業(yè)微觀主體的活力，增強企業(yè)核心競爭力，培育一批具有國際競爭力的領頭羊企業(yè)已成為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要目標。
　　微觀主體的活力和競爭力直接關系著行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，在向強國跨越的進程中，企業(yè)活力不夠、競爭力不強，始終是行業(yè)發(fā)展中的一個關鍵短板。以2017年數(shù)據(jù)為例，我們行業(yè)的平均銷售利潤率只有6.14%，行業(yè)人均利潤只有13.2萬元，年流動資金周轉次數(shù)只有2.61次，大型企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效率指標同跨國公司相比則差距更大。
　　在行業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效益的差距中，我們清醒地看到我們行業(yè)供應鏈管理的巨大潛力，不僅有潛力，而且還有明力。目前，我們行業(yè)絕大多數(shù)企業(yè)的采購和供應鏈管理基本上還是傳統(tǒng)的思路、傳統(tǒng)的方法、傳統(tǒng)的模式，只要在供應鏈管理體制、機制和方法上大膽創(chuàng)新，我們?nèi)袠I(yè)就可以拿到一批可觀的經(jīng)濟效益。王永慶先生曾經(jīng)講過：“臺塑的管理是要在干毛巾上擰出三滴水”。我們不少企業(yè)的供應鏈管理，是一條濕漉漉的毛巾，只要用手一捏，就可以擠出三十滴水。我們行業(yè)供應鏈的創(chuàng)新改革，勢在必行。在全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，供應鏈的管理和創(chuàng)新必須要擺在第一鏈條的位置上。戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈的管理與傳統(tǒng)的采購和供應鏈的管理有著極其深刻的變化，也有著重大區(qū)別。
　　第一，要徹底改變當前采購和供應鏈管理的傳統(tǒng)思維，樹立起戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈的全新理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)戰(zhàn)略決策基本都是圍繞著技術、生產(chǎn)和財務部門進行，絕大多數(shù)采購部門都在戰(zhàn)略決策范圍之外。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的變化，采購和供應鏈管理已經(jīng)上升成為具有戰(zhàn)略地位的部門，而現(xiàn)在不少企業(yè)并未認識到這一點。有機構研究表明，發(fā)達國家化工行業(yè)的銷售投入已經(jīng)占到行業(yè)總投入的60%以上，采購已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)競爭能力的重要來源，無論是在企業(yè)短期競爭中，還是在企業(yè)長期競爭中，企業(yè)采購都在建立和保持競爭優(yōu)勢中扮演著重要的戰(zhàn)略角色?，F(xiàn)在的企業(yè)領導人，如果認識不到這一點，企業(yè)的落后那是必然的。 
　　第二，要建立高效穩(wěn)健的戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈網(wǎng)絡，實現(xiàn)從采購成本到采購價值管理的重大轉變。傳統(tǒng)的采購和供應鏈管理主要集中在成本的管理上，而現(xiàn)代采購和供應鏈管理則主要集中在價值管理上，價值管理的核心是供應商關系的管理，建立優(yōu)質(zhì)可靠的供應商管理體系，這是戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理走向成熟的一個重要標志。建立高效穩(wěn)健的供應商管理體系，構建具有競爭力的供應商管理框架，完善供應商變化調(diào)整的科學方法、實施動態(tài)供應商服務評價體系，這是戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理水平的又一體現(xiàn)。
　　第三，信息技術已徹底改變了采購和供應鏈的運作方式，全球化對采購和供應鏈高效運作、風險防控的要求越來越高。高速發(fā)展的電子信息技術正迅速改變著企業(yè)采購和供應鏈的運作方式，特別是隨著全球化進程的深入，制造業(yè)向“低成本國家”的轉移，以及集裝箱運輸革命的推進，全球化采購已經(jīng)成為不可逆轉的潮流。在供應鏈“重心”轉移的同時，高效性，靈活性和風險防控的要求也越來越高，采購和供應鏈對信息技術的依賴也越來越強，防范供應鏈管理漏洞的挑戰(zhàn)也越來越大，企業(yè)戰(zhàn)略采購和供應鏈管理團隊的人員素質(zhì)，必須要迅速適應和趕上這一潮流的變化趨勢。 第四，面對高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的未來，必須全力探索全球化趨勢下戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理的創(chuàng)新。為了實現(xiàn)未來可持續(xù)采購和供應鏈的管理，2000年聯(lián)合國秘書長安南邀請企業(yè)界領袖們共同發(fā)起了一項國際倡議——提出了“全球合約”10項原則，即要求未來可持續(xù)發(fā)展必須聚焦經(jīng)濟、社會、環(huán)?！叭氐拙€”，這就意味著未來采購和供應鏈的管理，必須要在戰(zhàn)略決策方式、合同標準運作、供應商關系管理、采購方式方法以及質(zhì)量、效率、安全、成本等方面不斷進行創(chuàng)新。中國石油和化工企業(yè)只有不斷探索全球化趨勢下戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理的創(chuàng)新，才有可能實現(xiàn)未來的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。實踐告訴我們：認識不到未來，就不可能有未來！
　　在這個會議上，和大家談采購和供應鏈的管理，是希望大家能夠從傳統(tǒng)的采購和供應鏈管理思維中解脫出來，充分認識采購和供應鏈管理在高質(zhì)量發(fā)展中的地位和作用，啟發(fā)大家對戰(zhàn)略采購和現(xiàn)代供應鏈管理有一些深入思考和大膽創(chuàng)新。
　　2019年是中國石油和化學工業(yè)轉型發(fā)展跨入嶄新階段的轉折之年，是全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的起步之年。不斷完善我國石油和化工行業(yè)現(xiàn)代供應鏈體系和體制建設，進一步提高企業(yè)供應鏈整體效率和效益水平，是實現(xiàn)我國石油和化工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)由石油和化工大國向強國跨越的先決條件和重要環(huán)節(jié)。讓我們緊緊抓住當前難得的戰(zhàn)略機遇期，解放思想，大膽創(chuàng)新，全面提升我國石油和化工企業(yè)供應鏈管理水平，為實現(xiàn)全行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)我國由石油化工大國向強國跨越作出新的、更大的貢獻。

最新動態(tài)

2024-09-30

黨建引領新作為，民企發(fā)展添動能

在重慶這片充滿活力的土地上，民營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。重慶博張機電設備有限公司作為其中的佼佼者，以黨建引領為旗幟，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路，書寫著黨建引領新作為、民企發(fā)展添動能的精彩篇章。

2024-09-01

—It's so hot—烈日下的堅守與輝煌

在這個炎炎夏日，大多數(shù)企業(yè)選擇按下“暫停鍵”時，重慶博張卻以一股不可阻擋的活力，在高溫的“烤”驗下，綻放出更加耀眼的光芒。今天，讓我們一同走進博張的生產(chǎn)車間，感受那份戰(zhàn)高溫、斗酷暑的堅韌精神。

2024-03-11

【鏗鏘玫瑰 競艷芳華】重慶博張公司溫情致意三八婦女節(jié)

在注重人文關懷的重慶博張公司，每一位女性職工都被視為寶貴的財富，值此三八婦女節(jié)，公司邀請全體女職工共赴一場春天的約定，共同演繹一曲巾幗爭艷的華美樂章。

2024-02-07

【年貨暖人心 共筑新年夢】重慶博張公司龍年新春獻禮

以禮載情，以誠動人，重慶博張愿攜手全體員工，在新的一年里，發(fā)揚龍馬精神，激昂斗志，共同開創(chuàng)一個嶄新的紀元。我們將同心同德，同舟共濟，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標而努力奮斗，讓“博張”品牌在國內(nèi)外市場上龍吟九霄，威震四方！ 愿新年的鐘聲敲響之時，我們都能站在新的起點，懷抱希望，肩負使命，共繪一幅屬于重慶博張與全體同仁的壯麗畫卷！在此，公司向大家致以最熱烈的祝賀和最美好的新年祝愿：祝您及家人龍年大吉，萬事如意，身體健康，事業(yè)騰飛！

2024-02-07

【龍騰盛世·共繪華章】重慶博張2024年新春團拜會盛大舉行

當歷史的車輪駛入充滿希望與挑戰(zhàn)的2024年，重慶博張機電設備有限公司在時光的交響中奏響了磅礴激昂的新年序曲。在這長風浩蕩，萬象更新的時刻，我們歡聚一堂共赴一場承載著榮耀與夢想的盛典——重慶博張機電設備有限公司2024年新春團拜會。這是一場展現(xiàn)人文關懷、激蕩創(chuàng)新精神的盛宴，也是一次凝聚企業(yè)力量、砥礪前行的壯麗起航。